當(dāng)初選擇做技術(shù),最主要的原因,是出于對(duì)科學(xué)技術(shù)的純潔性的熱愛,對(duì)人情世故的厭惡。但專于技術(shù)的工程師,要想有份有前途的工作,找到可以長(zhǎng)久做下去的公司。“良禽擇木而棲,賢臣擇主而侍”,遇到下面五類性格的老板,能走多遠(yuǎn)就走多遠(yuǎn)。在此羅列如下應(yīng)當(dāng)適時(shí)遠(yuǎn)離的五類BOSS。 一、夢(mèng)想小于你的,請(qǐng)遠(yuǎn)離之。 評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)并非公司處在多繁華的地段,也非他的衣著有多光鮮談吐有多牛逼,有夢(mèng)想的人哪怕長(zhǎng)得比馬云還丑,衣著比藍(lán)領(lǐng)還寒磣,但心中總有藍(lán)圖,哪 怕只是模糊的,不過這還不夠有說服力,受挫時(shí)有無出現(xiàn)彎道現(xiàn)象,受利誘時(shí)有無把持原則,看待事情是否高屋建瓴(不是放衛(wèi)星),計(jì)算得失時(shí)是否斤斤計(jì)較…… 這些才是夢(mèng)想含金量的測(cè)試劑。 當(dāng)然,給別人測(cè)試之前,建議先測(cè)測(cè)自己,BOSS也是人,并且是至少目前比你成功的人,憑什么你的夢(mèng)想大于他。偽夢(mèng)想比比皆是,最忌眼高手低,一時(shí)測(cè)錯(cuò)事小,屢屢測(cè)錯(cuò),彎道非己莫屬。 二、只懂用現(xiàn)成的,請(qǐng)遠(yuǎn)離之。 這是個(gè)快魚吃慢魚的時(shí)代,總會(huì)有這么些捕手,伺機(jī)靜候良才,換言之,揀現(xiàn)成的。此類捕手大致有幾類: 1、財(cái)大氣粗型,多半有裙帶關(guān)系,背靠強(qiáng)勢(shì) 資源,要找的是成熟“技工”,適時(shí)停駐,以獲上路盤纏,可以,但非長(zhǎng)久計(jì)。 2、忽悠型,人工營造“良禽擇木而棲”的氛圍,通常此類公司正在上升期,老板卻 又怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)(基本屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)),唯有出此下策招徠將才。 識(shí)別方式如下: 1、部分BOSS會(huì)與你談職業(yè)規(guī)劃,結(jié)合個(gè)性特征、能力結(jié)構(gòu)、興趣偏好等等,懂得用人并培養(yǎng)人的BOSS,一定是個(gè)好的HR。 2、看公司架構(gòu),非顯性架構(gòu),行政架構(gòu)不代表什么,而是隱性架構(gòu),成熟的公司一定有人才梯隊(duì)。 三、沒有原則的,請(qǐng)遠(yuǎn)離之。 雖屢有雜音,但社會(huì)還是總體和諧的,商業(yè)亦如此。因此,誠信很重要,原則很重要,它是一塊活招牌,決定公司天花板的高度,此其一。 對(duì)人而言,有無原則是整體的概念,通常情況下,不要指望一個(gè)BOSS對(duì)客戶無原則而對(duì)你很有原則,即使他不是有心卻還是時(shí)常會(huì)有殺雞儆猴的傻冒行為,此其二。 四、得失兩嘴臉的,請(qǐng)遠(yuǎn)離之。 這一點(diǎn)有很豐富的引申義,比如,只可共患難,比如,視糞土如金錢,比如,你的也是我的……說到底,此類人漠視共贏理念,拿什么來與你合作? 五、信奉厚黑的,請(qǐng)遠(yuǎn)離之。 無需多言,直接屏蔽。 話說回來,既然能做BOSS,必然有其過人之處。一是風(fēng)險(xiǎn)抗壓性,二是主觀能動(dòng)性,我并不覺得大部分職業(yè)經(jīng)理人在這兩方面能勝于前者。因此,在吹毛之前,我們勢(shì)必需要先積攢求疵的資本,否則,噴出的只能是廉價(jià)的唾沫星子。 |
mark。。。 |
前路未卜,世事難料 |
無語 |
生存才是硬道理。 |
生存 |
mark....... |
有時(shí)候要向他們學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)怎么當(dāng)老板 |
。。 |
確實(shí)。聽說還有一種管理叫做“向上管理”,不知道能否幫助老板進(jìn)步。 |
還是要厚道 |
cool。。。。。。![]() |
good |
生存才是硬道理.沒有這些特色他又當(dāng)不了老板! |
有道理啊 |
在吹毛之前,我們勢(shì)必需要先積攢求疵的資本. |
學(xué)習(xí) |
學(xué)習(xí)了。 |
說的好…… |
下載,學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) |