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武曄卿 我工作迄今10年，經歷了航天研究所、國有企業、民營企業的從業過程，科研、小企業、中規模企業的見識，從一個意氣風發無知無畏的學生到一個電子設計師、從工程師到技術管理者，這可能是很多的電子工程師為自己設計的路。我把我經歷過的思想誤區寫出來，供大家參考，為了使師弟師妹們在起跑線上就走好這條路。 做設計的時候選用標準件，盡量不要專門定制。定制會帶來的問題是供貨廠家對小批量貨物的物料技術質控投入不足，容易產生物料的質量問題。 別亂抓貨，在電子元器件的零售市場上隨意抓貨帶來的結果是產品的批次穩定性較差，銷售商的進貨渠道比較松散，物料控制比較差，揮鎬的技術人員在批量生產后經常分心維修板子。 別輕易作決定，作了決定別輕易更改。在批量上來后，作的任何一點更改會帶來一大堆的問題，板子升級了，那老板子賣出去的要不要留維修板，新板能否等同替用老板子，庫房里堆的一堆舊板用物料如何處理，生產線上的半成品怎么辦，一個更改會帶來系列問題。新任容易忽視這一點，卡的緊了就抱怨，流程控制會壓抑初入職場者的激情，我當年曾因此離職，現在懂了，很為當年的行為羞愧，希望當年的上司能原諒一個年輕人的莽撞。有人會問“那發現問題了還不該改啊？”，答案是 “maybe”，有些問題可能就是需要暫時保留的，可能改動它帶來的問題遠高于解決它本身帶來的收益。所以別輕易決定，決定了就別輕易改。當然，關鍵性能指標和安全指標不符合的，該改的時候也必須得改。 減少器件的種類，舉個例子，做一塊板子需要用5種器件，給你10個小時，每種器件的實驗研究時間是2小時，如果這塊板子上用10種器件，那平均下來就是每種器件的實驗研究時間是1小時，我就不信了，1小時的實驗研究能比2小時的實驗研究更充分？也許有人說，這種器件有1小時足夠了，2小時是浪費，那干脆您用5種器件，把多出來的5小時睡大覺好了，還節省了時間呢，沒必要在蛇身上畫個腳。器件種類少采購采購環節和供應商打交道的難度和次數都會少，定單付款郵寄收貨催貨等環節都會省事，而這些并不需要技術人員多付出什么呀。 也能減少庫存種類，庫存必須適當多定點貨，5.1的電阻/10的電阻，用兩種，每種50個，就需要各定60個（考慮損耗，不拆開賣的話還得100個），庫存是120，如果把10的兩個并聯構成5.1，相當于需要150個，定160個就夠了；定單省了一個，出錯的可能性少了，有人會說，那你還多用了幾十個電阻呢，我說的是，那時我這個例子舉得不好，不是這個思路不好，在您的周圍找找看，總有合適的例子能說明這個我觀點，跟貼的給我補充補充。再者說，怎么不計算現場維修帶的零件種類少而增加便利、萬一某一種缺貨導致不能供貨的風險規避、批量大了降低的采購成本等等好處呢？ 減少器件的數量，產品的可靠性=A1*A2*A3*A4*A5*。。。（An代表每個器件的可靠性），注意沒有哪個An是大于或者等于1的，多了一個器件就降了一分可靠性，這個公式是否說明問題，多用集成度高的器件、多用溫度穩定性好的器件就能減少器件的種類增加可靠性，年輕人大都能做到這一點，不是各位特贊成這一條，而是集成度高了設計就會比較簡單，另外也是模擬電路分立元件技術水平高的年輕越來越少了。 盡量選擇公司在用的器件，如果選擇本公司用得較多的器件，起碼本公司內部熟悉該器件的人多，可以求教的人就多，正因為用得多，發現該器件的缺陷也會越多，發現的缺陷多對技術來說是好事，就象大街上看美女，只看到了她窈窕的一面，鬼知道她是否能做家務是否水性楊花。當你看到一件事物太多反面因素的時候，你不該逃離它，應該更親近它，因為深入的了解能使你規避很多的問題。另外公司庫里有，也省得跑腿去買了。 電子技術的水平不在于你所采用的設計工具和芯片的類型，我面試工程師的時候，經常有人希望搞ARM。搞DSP，覺得搞點單片機、4000系列的門電路芯片缺乏技術的先進性。這是一個很大的誤區。技術的先進性不取決于工具的好壞，您開寶馬比我開夏歷跑得快，不證明您的駕駛技術比我高，片面地追求電子技術的先進性會降低工程師自身的技術水平，開小面的司機開好車絕對比你好車的駕駛水平高。電子技術設計的水平取決于技術的基本功。基本功包括工程計算、可靠性、電磁兼容設計、電子器件的基本原理和應用知識、產品知識等等。 這些是我曾經具有的幾個觀點，被自己一一證實的，僅希望能對新人有所幫助。記住一個核心的內容：扎實的基本功、勤奮的實踐、正確的思想是成功的三大基本要素。 文末扯點別的作為本文的結尾。曾經有做出版的朋友看過我的文章后指出：文章說教色彩太濃，觀點偏于絕對，防止誤導他人，他們曾經把轉載的文章進行了修改，我看過，文章內容軟綿綿，模棱兩可，成了放之四海而皆準絕對正確的廢話，我很不贊同，我們需要的是爭鳴，中庸不是中和。我不完全研究統計，經營成功者多少都是帶著獨立思想的， 不過一定注意，任何事物都有其適應性，時間地點行業環境人際關系等等，所以以上的觀點僅作為探討，請酌情取用，不宜照單全收，用大腦做事不是用手做事。 |
