|
孫永杰 2009-09-28 隨著 3G時(shí)代的到來(lái)，大洋彼岸有關(guān)3G成功的商業(yè)模式也開始被國(guó)內(nèi)的企業(yè)效仿，業(yè)內(nèi)人士對(duì)此也是各抒己見。比如蘋果的iPhone和亞馬遜的Kindle。說(shuō)到亞馬遜的Kindle，近日隨著中移動(dòng)和漢王對(duì)于電子書的高調(diào)宣傳變得格外引人注目。對(duì)此也引發(fā)了比較激烈的爭(zhēng)論。那么電子書在中國(guó)市場(chǎng)究竟是否具有前景呢？成功的機(jī)率又多大？ 實(shí)際上早有相關(guān)的統(tǒng)計(jì)表明中國(guó)的電子書市場(chǎng)是具有很大發(fā)展?jié)摿Φ摹５烤惯@之中多少是依靠類似亞馬遜Kindle的商業(yè)模式成功的企業(yè)恐怕還沒有。而今天我們業(yè)內(nèi)（包括廠商們）探討的是模仿亞馬遜Kindle的模式能否在中國(guó)市場(chǎng)取得成功。因?yàn)閺哪壳拔覀冊(cè)?G時(shí)代發(fā)展和推廣電子書的模式中，有終端廠商、電信運(yùn)營(yíng)商、出版商等看，我們確實(shí)是想走亞馬遜Kindle的模式。那對(duì)比分析我們與亞馬遜Kindle的異同就很容易發(fā)現(xiàn)我們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，那么成功與否就在于是優(yōu)勢(shì)居多還是劣勢(shì)居多，或者說(shuō)我們的核心優(yōu)勢(shì)和核心劣勢(shì)是什么。 從亞馬遜的Kindle看，它自己手里至少掌控著兩種電子書不可或缺的資源。那就是硬件（自己的電子書閱讀器）和報(bào)刊圖書（據(jù)說(shuō)已經(jīng)達(dá)到將近30萬(wàn)種）。這里特別指出的是，像美國(guó)流行的報(bào)紙當(dāng)天都可以通過(guò)亞馬遜的Kindle閱讀器來(lái)閱讀。相比之下，我們沒有任何一家企業(yè)能夠同時(shí)掌控這兩種重要的資源。筆者在此之所以用掌控一詞，是因?yàn)閬嗰R遜的Kindle只能在線或者下載閱讀來(lái)自亞馬遜網(wǎng)站上的報(bào)刊圖書資源。反之別家的電子書閱讀器是不能閱讀來(lái)自亞馬遜網(wǎng)站上的圖書報(bào)刊資源的。也就是說(shuō)亞馬遜的這兩種資源是互為保護(hù)和限制的。 對(duì)此外界認(rèn)為亞馬遜的這種模式過(guò)于封閉，會(huì)導(dǎo)致在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的位置。但事情總是一分為二，也許正是這種所謂的封閉才屏蔽掉了對(duì)手，或者提高進(jìn)入了這個(gè)市場(chǎng)的門檻。但亞馬遜之所敢這么做，在于它通過(guò)長(zhǎng)期的在線銷售圖書報(bào)刊積累的大量的資源（包括與這些資源企業(yè)的關(guān)系），并對(duì)這些資源具有了一定的話語(yǔ)權(quán)這，也是亞馬遜敢于銷售自己Kindle硬件的根本，更是其商業(yè)模式成功的關(guān)鍵。但從目前看，我們國(guó)內(nèi)的電子書的這兩種關(guān)鍵資源是完全分開的。分開導(dǎo)致的弊端就是協(xié)調(diào)。這種協(xié)調(diào)體現(xiàn)的就是在電子書的利益分配、上線圖書的種類（質(zhì)量）等諸多問(wèn)題上。 另外就是上面筆者所說(shuō)的亞馬遜Kindle的所謂封閉模式。從國(guó)內(nèi)的企業(yè)看，走的應(yīng)該是開放的路子。即電子書閱讀器廠商的格式標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是統(tǒng)一的，這意味著當(dāng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)被看好的時(shí)候，會(huì)有眾多的廠家殺入。就目前而言，在終端方面已經(jīng)有漢王科技和中興比較大的廠商推出了自己的終端來(lái)與中移動(dòng)合作。未來(lái)會(huì)有多少家不好預(yù)料。還有一點(diǎn)不容忽視的是，這種開放性和資源的分離，很容易導(dǎo)致終端的“山寨化”，這種“山寨化”不僅表現(xiàn)在終端，也會(huì)表現(xiàn)在內(nèi)容上。中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)的某些領(lǐng)域的發(fā)展證明，一旦“山寨化”，遭受打擊的首先就是正規(guī)軍。國(guó)產(chǎn)手機(jī)的沒落就是很好的證明。 還有就是人們的閱讀習(xí)慣。盡管電子書廠商們聲稱電子書與傳統(tǒng)紙質(zhì)相比所具備的許多優(yōu)勢(shì)，這里先不說(shuō)在目前的中國(guó)讀者在讀書（讀紙質(zhì)書）上花費(fèi)多少時(shí)間，就是類似電子書的手機(jī)閱讀，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，平均每天不到5分鐘。看看在擁擠的地鐵和顛簸的公交車上（這次才是我們真實(shí)的移動(dòng)現(xiàn)狀和多數(shù)的人群），乘客們都在干什么。筆者看到的是更多的人是手里拿著一部手機(jī)在發(fā)短信或者游戲。當(dāng)然還有一部分是在看在報(bào)攤上買的報(bào)紙。如此的環(huán)境，再好的電子書閱讀體驗(yàn)也會(huì)大大折扣。況且目前電子書終端的價(jià)格并不便宜。 只是潦草的說(shuō)了一些筆者觀察到的中國(guó)電子書目前的發(fā)展模式與亞馬遜Kindle的異同，最后補(bǔ)充的是還有我們的大環(huán)境（紙質(zhì)暢銷統(tǒng)書的盜版、人們的版權(quán)意識(shí)），其中的影響在中國(guó)往往比商業(yè)模式還要微妙。不過(guò)既然已經(jīng)是認(rèn)可的東西，總要有第一個(gè)吃螃蟹的人，只是在我們樂(lè)觀之余，多想想未來(lái)的艱難是不是更好一些呢？ |
