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孫永杰 2009-09-28 隨著 3G時代的到來，大洋彼岸有關3G成功的商業模式也開始被國內的企業效仿，業內人士對此也是各抒己見。比如蘋果的iPhone和亞馬遜的Kindle。說到亞馬遜的Kindle，近日隨著中移動和漢王對于電子書的高調宣傳變得格外引人注目。對此也引發了比較激烈的爭論。那么電子書在中國市場究竟是否具有前景呢？成功的機率又多大？ 實際上早有相關的統計表明中國的電子書市場是具有很大發展潛力的。但究竟這之中多少是依靠類似亞馬遜Kindle的商業模式成功的企業恐怕還沒有。而今天我們業內（包括廠商們）探討的是模仿亞馬遜Kindle的模式能否在中國市場取得成功。因為從目前我們在3G時代發展和推廣電子書的模式中，有終端廠商、電信運營商、出版商等看，我們確實是想走亞馬遜Kindle的模式。那對比分析我們與亞馬遜Kindle的異同就很容易發現我們的優勢和劣勢，那么成功與否就在于是優勢居多還是劣勢居多，或者說我們的核心優勢和核心劣勢是什么。 從亞馬遜的Kindle看，它自己手里至少掌控著兩種電子書不可或缺的資源。那就是硬件（自己的電子書閱讀器）和報刊圖書（據說已經達到將近30萬種）。這里特別指出的是，像美國流行的報紙當天都可以通過亞馬遜的Kindle閱讀器來閱讀。相比之下，我們沒有任何一家企業能夠同時掌控這兩種重要的資源。筆者在此之所以用掌控一詞，是因為亞馬遜的Kindle只能在線或者下載閱讀來自亞馬遜網站上的報刊圖書資源。反之別家的電子書閱讀器是不能閱讀來自亞馬遜網站上的圖書報刊資源的。也就是說亞馬遜的這兩種資源是互為保護和限制的。 對此外界認為亞馬遜的這種模式過于封閉，會導致在未來的競爭中處于不利的位置。但事情總是一分為二，也許正是這種所謂的封閉才屏蔽掉了對手，或者提高進入了這個市場的門檻。但亞馬遜之所敢這么做，在于它通過長期的在線銷售圖書報刊積累的大量的資源（包括與這些資源企業的關系），并對這些資源具有了一定的話語權這，也是亞馬遜敢于銷售自己Kindle硬件的根本，更是其商業模式成功的關鍵。但從目前看，我們國內的電子書的這兩種關鍵資源是完全分開的。分開導致的弊端就是協調。這種協調體現的就是在電子書的利益分配、上線圖書的種類（質量）等諸多問題上。 另外就是上面筆者所說的亞馬遜Kindle的所謂封閉模式。從國內的企業看，走的應該是開放的路子。即電子書閱讀器廠商的格式標準應該是統一的，這意味著當這個產業被看好的時候，會有眾多的廠家殺入。就目前而言，在終端方面已經有漢王科技和中興比較大的廠商推出了自己的終端來與中移動合作。未來會有多少家不好預料。還有一點不容忽視的是，這種開放性和資源的分離，很容易導致終端的“山寨化”，這種“山寨化”不僅表現在終端，也會表現在內容上。中國IT產業的某些領域的發展證明，一旦“山寨化”，遭受打擊的首先就是正規軍。國產手機的沒落就是很好的證明。 還有就是人們的閱讀習慣。盡管電子書廠商們聲稱電子書與傳統紙質相比所具備的許多優勢，這里先不說在目前的中國讀者在讀書（讀紙質書）上花費多少時間，就是類似電子書的手機閱讀，據相關統計表明，平均每天不到5分鐘�？纯丛趽頂D的地鐵和顛簸的公交車上（這次才是我們真實的移動現狀和多數的人群），乘客們都在干什么。筆者看到的是更多的人是手里拿著一部手機在發短信或者游戲。當然還有一部分是在看在報攤上買的報紙。如此的環境，再好的電子書閱讀體驗也會大大折扣。況且目前電子書終端的價格并不便宜。 只是潦草的說了一些筆者觀察到的中國電子書目前的發展模式與亞馬遜Kindle的異同，最后補充的是還有我們的大環境（紙質暢銷統書的盜版、人們的版權意識），其中的影響在中國往往比商業模式還要微妙。不過既然已經是認可的東西，總要有第一個吃螃蟹的人，只是在我們樂觀之余，多想想未來的艱難是不是更好一些呢？ |
