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機(jī)械行業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、制造、財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)，以及質(zhì)量、設(shè)計(jì)、流程、產(chǎn)品管理，存貨、分銷與運(yùn)輸管理，人資管理和定期報(bào)告的系統(tǒng)，智邦國(guó)際機(jī)械行業(yè)ERP累積十多年行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，完全針對(duì)機(jī)械行業(yè)特點(diǎn)和需求研發(fā)，是機(jī)械行業(yè)ERP的首選。 企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想降低成本，提高效益，更需借助智邦國(guó)際機(jī)械行業(yè)ERP實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)智能，對(duì)內(nèi)練好管理內(nèi)功，對(duì)外提升競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)從內(nèi)到外真正強(qiáng)大。具體來(lái)說(shuō)，機(jī)械行業(yè)ERP對(duì)企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在3個(gè)方面。 1、生產(chǎn)數(shù)據(jù)智能，決策分析更簡(jiǎn)單 智邦國(guó)際機(jī)械行業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)最大的優(yōu)勢(shì)，就是集中了營(yíng)銷、客戶、銷售、合同、產(chǎn)品、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)到售后、財(cái)務(wù)、人資等所有資源，在一個(gè)系統(tǒng)中對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、一體化管理，幫助企業(yè)建立生產(chǎn)相關(guān)完整、實(shí)時(shí)的大數(shù)據(jù)庫(kù)。系統(tǒng)利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理和挖掘工具，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、訂單、排程、工序、質(zhì)檢、計(jì)件、費(fèi)用、成本等各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行實(shí)時(shí)化的統(tǒng)計(jì)分析，以多維報(bào)表、圖表直觀的呈現(xiàn)，輔助高層精準(zhǔn)決策和提前預(yù)測(cè)，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快、更好的獲得市場(chǎng)商機(jī)和發(fā)展機(jī)會(huì)。 
而手工作業(yè)的生產(chǎn)管理方式，數(shù)據(jù)分散、龐雜、混亂，在源頭就極易出現(xiàn)信息不全和誤差。一旦需要處理的數(shù)據(jù)量很大，就需要大量人力、時(shí)間來(lái)整合多方數(shù)據(jù)，查詢、統(tǒng)計(jì)過(guò)程耗時(shí)耗力，數(shù)據(jù)更新也很緩慢，時(shí)效性和有效性得不到保障。這種方式管理的數(shù)據(jù)，很多只停留在簡(jiǎn)單的記錄和匯總層面，由于缺少專業(yè)數(shù)據(jù)挖掘工具，無(wú)法有效輔助甚至可能誤導(dǎo)決策，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入風(fēng)險(xiǎn)，甚至白白丟失市場(chǎng)商機(jī)。 2、業(yè)務(wù)流程智能，自動(dòng)流轉(zhuǎn)更高效 智邦國(guó)際機(jī)械行業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的管理思想，是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理。它把客戶、渠道商、代理商、分銷商、制造商、供應(yīng)商、協(xié)作商等全部納入生產(chǎn)管理體系，形成內(nèi)外部、上下游的全面協(xié)同和資源共享，生產(chǎn)和業(yè)務(wù)一體化，進(jìn)而組成企業(yè)完整的供應(yīng)鏈。所有業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中能夠自動(dòng)銜接，一鍵流轉(zhuǎn)。 比如，銷售訂單自動(dòng)生成生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)訂單自動(dòng)生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃、領(lǐng)料補(bǔ)料等，每個(gè)環(huán)節(jié)都在幫企業(yè)不斷降低生產(chǎn)成本，提升管理效率，用最短時(shí)間把新品打入市場(chǎng)，并時(shí)刻保持產(chǎn)品高質(zhì)量、多樣化和靈活性，最終實(shí)現(xiàn)敏捷制造，形成企業(yè)供應(yīng)鏈的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。
而手工管理模式，供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)部門、每次人工干涉和介入，都會(huì)消耗大量時(shí)間和成本，業(yè)務(wù)被割裂、中斷和延誤，很難形成供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無(wú)法滿足智能時(shí)代管理需求，最終必然被淘汰。 3、生產(chǎn)實(shí)時(shí)變更，隨需而變更靈活 生產(chǎn)過(guò)程中，由于客戶、市場(chǎng)需求變動(dòng)或各種不可測(cè)原因，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)，急單、插單、加單、減單等現(xiàn)象層出不窮，如果拒絕生產(chǎn)肯定會(huì)失去訂單，接受生產(chǎn)又會(huì)擾亂已有生產(chǎn)秩序。手工管理模式由于信息、業(yè)務(wù)、流程等處于割裂和孤立狀態(tài)，企業(yè)無(wú)法第一時(shí)間做出準(zhǔn)確判斷，也無(wú)法及時(shí)答復(fù)客戶。 智邦國(guó)際機(jī)械行業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)，很好的解決了這一問(wèn)題。無(wú)論是生產(chǎn)來(lái)源，比如項(xiàng)目、合同，還是生產(chǎn)過(guò)程，比如生產(chǎn)計(jì)劃、訂單、委外、下達(dá)、派工等，都能在系統(tǒng)中進(jìn)行實(shí)時(shí)變更，所有后續(xù)單據(jù)狀態(tài)自動(dòng)隨之更新。變更成功可觸發(fā)通知，自動(dòng)提醒被通知的人員，變更內(nèi)容可以關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)單據(jù)，讓企業(yè)輕松應(yīng)對(duì)多變的客戶需求和突發(fā)的生產(chǎn)需求，豎立良好形象，減少因生產(chǎn)變動(dòng)造成的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。
智邦國(guó)際機(jī)械行業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)，順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，解決了傳統(tǒng)手工管理模式做不到的事情，是對(duì)管理思想和管理模式的變革和創(chuàng)新。機(jī)械行業(yè)企業(yè)通過(guò)機(jī)械ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的集成化、實(shí)時(shí)化、一體化管理，全面提升供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力，源源不斷的創(chuàng)造價(jià)值和效益，這就是機(jī)械行業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的最大優(yōu)勢(shì)。 |
