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山東臨工PLM項目啟動 山東臨工工程機械有限公司（山東臨工），始建于1972年，是國際化的工程機械領先企業，國家高新技術企業。公司主要有裝載機、挖掘機、路面機械及核心關鍵零部件等系列工程機械產品，其中主導產品被評為“中國名牌產品”、“中國馳名商標”。公司先后被授予“中國機械工業百強”、“中國工業行業排頭兵企業”、“全國重合同守信用企業”、“制造業單項冠軍示范企業”、“省長質量獎”、“全國機械工業質量獎”、“全國質量獎”、“亞洲質量卓越獎”、全國“質量標桿”企業等榮譽稱號。公司擁有先進的研發管理、工藝裝備、檢測設備和完善的管理體系，保證了產品的性能和質量，客戶滿意度和市場占有率保持在行業領先水平。 
“走名牌之路，建百年臨工”，山東臨工正以“成為國際化的工程機械領先企業”為目標，集約發展，創新發展，努力打造工程機械行業中最令客戶滿意和最值得推薦的品牌。秉承“效率至上、科技領先”的核心價值觀，堅持技術創新和管理創新。同時，臨工以“創造，讓世界一新”為使命，以理論上的創新為動力和指導，在實踐中制造出新的事物來改造世界。臨工堅持創新驅動戰略，積極推動企業轉型升級、高質量發展，在兩化融合、大數據應用、智能制造等方面都已走在了行業前列。由此可見，臨工一直以“創新”為前沿發展，爭世界高峰。 近期，山東臨工的“創新”之舉又迎來了新“成員”，即企業將建設產品全生命周期管理平臺（PLM）。隨著經濟不斷發展，用工成本快速升高、市場需求頻繁變化、競爭進一步激烈，與之相應的數字化、網絡化、智能化等新技術也正快速普及發展，信息化、智能化可以說在企業中應用越來越廣泛，已經成為企業在全球化市場競爭的重要法寶。而產品全生命周期管理是企業信息化、智能化的關鍵技術之一，具有安全、開放、實用、可靠、柔性等功能, 集成化、數字化、虛擬化、網絡化、智能化的支撐工具集，支持整個產品全生命周期的產品協同設計、制造和管理, 從概念設計、產品工程設計、生產準備和制造、售后服務等整個過程的產品全生命周期的管理。據一些世界知名的咨詢公司的分析報告顯示，發達國家的制造業企業在IT應用系統上增長最快的是PLM。 隨著“中國制造2025”、“工業4.0”概念的提出和成熟發展，智能制造的市場也迎來發展的黃金時代，大力實施技術研發創新，提升核心競爭力；推進“互聯網+”創新，加快智能制造建設。無論從技術迭代還是商業模式的角度來考慮，工業軟件都將是機械設備制造企業改進產品和創新服務的利器。 PLM項目啟動 2018年7月，山東臨工PLM項目啟動大會在臨工總部成功召開。出席此次啟動大會的有山東臨工總經理文總、總工程師遲總、總經理助理宋總以及山東臨工研發，工藝，服務等業務部門的骨干專家，PTC原廠銷售副總裁蔡總等各位領導、上海湃睿信息科技有限公司執行董事林總以及項目組成員。大會上，實施方上海湃睿科技項目經理就此次實施項目的目標、實施計劃，實施方案和項目管控做了總體介紹，三方領導在會議上了做了總結發言并對項目做了重要的指示，將大會議程推向一個高潮，項目組對臨工PLM項目的建設信心滿滿。
山東臨工、湃睿科技、PTC三方合影留念 PLM項目實施 上海湃睿科技作為此次山東臨工PLM項目的實施方，給山東臨工PLM項目規劃了總體的實施藍圖，按著“總體規劃，分步實施”的策略進行項目的整體實施和推進 通過本期實施，達成如下總體的目標：建設臨工的產品全生命周期管理平臺，將實現山東臨工的“一統三化”：產品數據統一、BOM一體化、系統一體化、流程系統化，縮短產品開發周期、降低開發成本、提升產品質量 一、本期PLM項目具體目標 ·產品數據統一：研發三維數據作為結構化工藝、三維工藝、三維技術插圖等業務的統一數據源 ·BOM一體化：EBOM到MBOM，EBOM到SBOM一體化轉換 ·系統一體化：由研發設計管理延伸到工藝制造管理、后市場管理，構建以PLM為核心，與外圍系統(SAP、MES等)一體化集成的協同研發平臺，支撐產品全生命周期管理 ·流程系統化：產品開發、協同設計、電子簽審、產品一體化變更、產品退市等流程系統管理 二、項目實施方法：基于RVP的項目實施方法論 實施方法論 三、項目實施及推廣策略 項目實施策略：建立全公司統一的PLM管理模式，先僵化、后優化、再固化；在本期項目驗收后，再進行業務的持續優化和改善。 項目推廣策略：建立三級體系：項目團隊-》關鍵用戶-》最終用戶；上線后以關鍵用戶為核心向各事業部推廣；建立知識庫以及知識傳遞的體系。 結語 工程機械行業的迅速發展對產品品質及應對全球信息化、智能化發展具有越來越高的需求，為了打破企業所面臨的信息孤島，提高產品的質量，降低生產成本，實施產品生命周期管理成為一種必然選擇。智能制造在效率、質量和供應鏈上都有促進作用。機械智能是當今最具熱門的創新點，創新促進高效發展，結合企業特色，打造智能產業，相信山東臨工+湃睿科技的強強聯合必能打造智能制造產業創新發展。 |
