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2010年最怪異的25個面試問題

發布時間:2011-3-24 16:10    發布者:絕對好文
關鍵詞: 面試
如果你被縮小到一根鉛筆大小,然后被困在一個攪拌機中,你將如何走出來?

這聽起來像是個可笑的問題,而對一名求職者而言—至少對一名據說去高盛應聘的人—它實際上可能是個重要的問題。

職位發布和求職者的社區網站Glassdoor,匯集了一份2010年最稀奇古怪的面試問題清單,而且這份不尋常——據說來自高盛的清單登上了第一的位置。 “面試可能是一種非常讓人神經緊繃的經驗,通過闡明此流程,我們希望讓求職者在他們下次面試的時候占上風”,Glassdoor的共同創始人和CEO羅伯特·奧曼說。

Glassdoor仔細梳理了由求職者在其網站上共享的8萬個面試問題,以找出最古怪問題的排行榜。Glassdoor無法獨立地去核實實際問到的問題是哪些,或者誰問的這些問題。

BNET聯系了所有排在前25名的公司,在作出回復的公司中,沒有哪家能夠確認問題的來源。但也沒有哪家否認使用過這些問題(雖然其中一些公司說,這些問題不是用于所有面試者的標準集的一部分),其中一些公司甚至對面試者追求的某種答案,提供一種可能的解釋。

認為你為下一次面試做好了準備?如果你能回答這些問題,你可能萬事俱備了:

1、如果你被縮小到一根鉛筆大小,然后被困在一個攪拌機中,你將如何走出來?

2、一枚二十五美分硬幣四周有多少凹槽? (據說來自德勤)

3、武術的理念是什么? (美國家庭人壽保險公司的一位發言人在用到這個問題時說,她希望應聘者引證上世紀七十年代電視節目《功夫》中的金貴祥說的話:“我追求的不是去了解答案,而是理解問題”。)

4、請向我解釋一下,過去十年中本國發生了哪些事情(據說來自波士頓咨詢公司)

5、將怪異分為從1到10的十個等級,你屬于哪個等級(據說來自Capital One公司)

6、你能夠在這個房間中放下多少個籃球?(據說來自谷歌)

7、在25匹馬中,挑出速度最快的3匹。每場比賽只能有5馬一起跑。所需要的最少比賽次數是多少?(據說來自彭博資訊)

8、如果你可以成為任何超級英雄,你會是誰?(據說來自美國電報電話公司)
9、你有一個生日蛋糕,只能切三刀,將之切成相等的八份。你如何切?(據說來自黑石投資組合管理公司)

10、給定數字1到1000,如果對你每次的猜測給予“高了”或“低了”的回答,你最少需要問多少次能找出確定的數字?(據說來自臉譜公司)

11、在一場比賽中,如果你有5,623名參與者,需要舉行多少次比賽才能決出最后的冠軍?(據說來自亞馬遜)

12、一個蘋果價值20美分,一個橘子價值40美分,一個葡萄柚價值60美分。那么一個梨多少錢?(據說來自Epic Systems公司)

13、 有三個盒子。一個盒子里全是蘋果,一個盒子里全是橘子,還有個盒子里面既有蘋果也有橘子。這三個盒子上的標簽都貼錯了,無法從標簽上判斷盒子里具體裝的什 么。只打開一個盒子,而不看盒子里放的什么,你從其中拿出一個水果。通過看這個水果,你如何能夠迅速正確地標明所有這三個盒子?(據說來自蘋果公司)

14、在曼哈頓有多少個紅綠燈? (據說來自阿古斯信息和咨詢服務公司)

15、你身處一間伸手不見五指的房間。你有19只灰色的襪子和25只黑色的襪子。你從中拿出兩只配成合適的一對的概率是多少?(據說來自Convergex公司)

16、木材和酒精有什么共同之處?(據說來自Guardsmark公司)

17、不使用稱重機器,你如何稱一頭大象的重量(據說來自IBM公司)

18、你有八個便士。七個的重量一樣,但有一個重量輕些。你還有一個天平。在三步內找出此便士。 (據說來自英特爾)

19、你為什么認為只有一小部分人口年薪能夠超過15萬美元?(據說來自New York Life)

20、你手上有20個人。將他們組織起來,弄清楚去年在你的地區售出了多少輛自行車。(據說來自斯倫貝謝公司)

21、這個城市每周要[消費]多少瓶啤酒?(據說來自尼爾森公司)

22、2000的平方根是多少? (據說來自瑞士銀行)

23、 一列火車以60英里的時速從圣安東尼奧開往休斯頓。另一列火車以60英里的時速從休斯頓開往圣安東尼奧。休斯頓和圣安東尼奧之間相距300英里。如果一只 鳥從圣安東尼奧以100英里的時速飛出,在遇到從休斯頓開來的列車后掉頭往回飛,遇到從圣安東尼奧開來的列車后再掉頭往回飛,如此往復,一只在兩列火車之 間飛,在這兩列火車相遇時,這只鳥飛了多遠的距離?(據說來自USAA公司)

24、M&M巧克力是怎么做出來的? (據說來自USBank)

25、 如果你剛從你的叔叔那里繼承了一家披薩店,你會做什么?(這個問題來自大眾汽車。這家公司的一位發言人告訴BNET,盡管該問題肯定不那么規范,但是公司 的業務分析師經常不得不接手和管理由其他人開始的項目,因此,這個問題可能讓經理嘗試去了解,應聘者會如何運營一個他們‘繼承來的’項目。)
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