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新三國的現(xiàn)代職場啟示錄

發(fā)布時間:2011-4-22 21:28    發(fā)布者:1770309616
在時光的荒涯上,曾傳唱過“三國爭霸、群雄逐鹿”的壯闊佳話。曹操、劉備、孫權、諸葛亮、周瑜……這些折射著智慧與勇氣的名字以及他們的光輝傳說,如恒星般嵌入了歷史的天空,穿透時間的塵燼熠熠閃光。而今,充斥著權謀與紛爭、聯(lián)盟與崩析的現(xiàn)代職場,儼然硝煙彌散的三國戰(zhàn)場。有人收獲了得意喜樂,有人飽嘗艱辛失落,或者我們可以從中獲取一些游刃職場的啟示……     第一章:找對你的老板(曹操勢力)
    第一節(jié):曹操VS袁紹,跟對老板,事業(yè)成功一半
    三國典故:張繡認曹操做老大
    張繡公司是個小公司,數(shù)次擊敗曹操,在宛城占了一點地盤。張繡知道,小公司生存不容易,隨時隨地都可能倒閉,要想生存,還得加盟大公司。這個時候,曹操與袁紹正在官渡爭奪市場,都希望張繡能夠加入自己的公司,擴大公司的市場占有。兩家公司不約而同的派出使者到張繡公司,希望說服張繡加入自己公司,擔任公司的經(jīng)理職務。
    張繡公司的人事經(jīng)理賈詡,把當前經(jīng)營狀況正好的袁紹公司的招聘經(jīng)理趕了回去,熱情的接待了來自曹操公司的招聘官。張繡感覺很奇怪,過去與曹操有過幾次市場競爭,不但打敗了曹操公司,而且還殺了曹操的兒子、侄子和經(jīng)理典韋。張繡跟曹操有著深仇大恨,這個時候應該接待袁紹的招聘經(jīng)理,設法加入袁紹公司才是,怎么……滿肚子疑惑的張繡急忙找到賈詡。
    看到疑惑不解的張繡,賈詡不急不慌的說,袁紹鼠目寸光,嫉賢妒才,現(xiàn)在公司發(fā)展確實好,但長遠看起來,袁紹公司倒閉的可能性相當大。再說袁紹公司財大氣粗,人才又多,我們加進去不會受到重用。
    而曹操公司不一樣,雖然曹操公司現(xiàn)在不如袁紹公司,長遠來看,曹操公司肯定能夠擊敗袁紹公司。此外曹操是個真正的企業(yè)家,虛心納薦,禮賢納士,為了公司的發(fā)展,肯定不計前嫌,現(xiàn)在曹操是創(chuàng)業(yè)之初,我們加盟進去,肯定可以得到重用。
    張繡聽完賈詡的話,覺得非常有道理,就加入了曹操公司,此后曹操公司果然發(fā)展一日千里,張繡在曹操公司也得到重用,事業(yè)上獲得了巨大的成就。
    選擇老板很重要
    賈詡認為選公司實際上是選擇老板,如果選擇袁紹做老板,雖然是風光得意,工作環(huán)境也好,待遇也高,拿出來的名片也特別好看。但袁紹并不是位好老板,一旦袁紹公司倒閉或者被迫資產(chǎn)轉讓,加入進去不但不能夠在事業(yè)上有所成就,反而連原先的一點小小的成績都損失掉了,得不償失。
    選擇曹操就不一樣了,因為曹操是一個非常出色的企業(yè)家,加盟進去后,事業(yè)上肯定會有很大的擴展。曹操公司的發(fā)展肯定沒有問題,因為曹操是個好老板,好老板是不會讓自己的公司停止不前的,加盟進去后只需一門心思的工作,肯定會出成績。
    賈詡覺得,一個好的老板就像一頭獅子,即使率領的是一群羊,這群跟在獅子后面的羊,最后都會變成獅子。張繡的公司就像一只小山羊,希望變成獅子,加入曹操公司跟在曹老板后面是最合理的選擇。
    選擇老板有方法
    賈詡建議張繡加盟曹操公司,肯定是曹操有什么過人之處,而這些過人之處,不管是三國時代,還是放在現(xiàn)在這個時代,都是通用的。用下面幾個判斷老板的標準,一般情況下,都不會有錯,這對于我們的事業(yè)發(fā)展是極其有幫助的。
    善為人。一個人的思想觀、價值觀決定著他的行為取向,公司也是一樣,公司的用人之道與經(jīng)營之道與企業(yè)戰(zhàn)略與隱形的企業(yè)文化,與老板的處世之道息息相關。一個嚴于律己、善為表率的老板,才會讓手下人盡心做事情,才會讓手下形成一個默契的能夠實現(xiàn)任務的團隊。
    善用人。老板是一個配置資源的人,并不在乎老板親自完成多少工作,老板只需要指出方向,然后利用各種人才,完成已經(jīng)預定的目標。能夠把各種人才統(tǒng)合起來并形成團隊力量的老板,就是一位好老板。
    善經(jīng)營。一個老板肯定知道自己在做什么,也知道怎么去做,只有這樣的老板才是最理想的老板。如果老板不知道自己在忙乎什么,下面的人就更不知道從何做起。
    大戰(zhàn)略。俗話說,你的思想有多遠,你的行為就有多深。一個有著大戰(zhàn)略思維的老板,不管在什么時候,他的目標都是唯一的,所有的行事處事之道,明里不說,但暗里均符合整體戰(zhàn)略要求。這樣一個“著眼于現(xiàn)在,放眼于未來”的老板,肯定是所有人都希望投靠的老板。
    現(xiàn)代職場啟示
    職業(yè)場上生存,不是盲目的拼實力,更多的時候,拼的是眼光,拼的是誰有眼力選擇一個好公司,拼誰有眼力選擇一個好老板,拼的是誰能夠象賈詡那樣,在紛紛攘攘的亂世中,始終能夠保持一顆睿智的心,找到屬于自己的人生舞臺。
    記得學習賈詡的評判標準,而不是張繡的直覺想法。不要選擇目前正紅的袁紹,應選擇一個有著未來的曹操。選擇了一個好老板,等于選擇了一個好公司,就等于選擇了一個光明的未來。
    睜開智慧的雙眼,就能夠給自己選擇一個美好的未來!
    辦公室防范(諸葛亮篇)
    第一節(jié):把握資訊,別跟老大的人過不去
    三國典故:法正封侯后的大肆報復
    劉備收購益州公司,功勞最大的是劉樟公司的原經(jīng)理法正,正是法正的反水,將劉樟公司所有的機密告訴了劉備,使得劉備迅速收購了益州公司。
    法正是位能力極高的經(jīng)理人,但在劉樟公司,法正始終郁郁不得志,一直希望能夠尋找到一位好老大,得知劉備希望收購益州的信息,法正知道,機會來了。劉備收購益州公司時,法正為劉備出謀劃策,居功至偉,最終成功的收購了益州公司。收購益州公司后,公司內(nèi)部因改組一片混亂,為穩(wěn)定初定的益州公司,法正采取并實施了一系列管理措施,并最終獲得成功;為給劉備收購益州公司的合法性提供支持,法正在益州公司上上下下,發(fā)動了強大的輿論宣傳,最終讓劉備收購益州的行為,成為造福于公司的正面形象。此后,在法正的謀劃下,劉備將漢中從曹操手中搶奪過來,組建了漢中公司。
    蜀漢集團公司成立后,功勞最大的是經(jīng)理法正,法正理所當然的成為蜀漢公司第一經(jīng)理人,直接主管公司的財政大權,直接控制公司干部的任命和調用,直接掌管外派干部的薪水與分紅。
    法正成為蜀漢公司第一經(jīng)理人后,做了一件不是很好的事情,打壓報復原公司共事時,曾經(jīng)對自己不友善的經(jīng)理人,過去曾經(jīng)與法正沖突過的經(jīng)理及主管,都遭到法正不分青紅皂白的徹底封殺。
    蜀漢公司成立后,主要由兩大集團勢力構成,一個是荊州勢力圈,一個是益州勢力圈,諸葛亮是荊州勢力圈的代表人,法正則是益州勢力圈的代表人。遭到法正肆意封殺的益州的經(jīng)理主管們,在益州勢力圈無法得到有效幫助,不得不求助荊州勢力圈代表人諸葛亮,希望諸葛亮能夠勸說劉備,制止法正的瘋狂報復行為。
    諸葛亮是蜀漢公司排名第二的經(jīng)理人,說話自然很有分量,當幾位經(jīng)理主管找到諸葛亮抱屈的時候,諸葛亮安撫了一下各經(jīng)理主管,并沒有為那些受到打壓的經(jīng)理主管們說話;在公司的公開場合,諸葛亮多次說法正經(jīng)理做事顧大局,為公司勞苦功高,自己在法正經(jīng)理手下做事情感覺非常安心。
    隔了一年,法正生病死了,劉備傷心了好多天,追認法正為翼候后,起用諸葛亮擔任了蜀漢集團公司第一經(jīng)理人。
    諸葛亮為何不制約法正?
    諸葛亮是公司的第二經(jīng)理,按理說,法正后來的打擊報復確實不對,諸葛亮怎么不向劉備報告一番,讓法正收斂一點,或者打擊一下法正,讓自己能夠出頭呢?其實這正是諸葛亮的高明之處。
    法正成功的為蜀漢公司拼下兩個分公司,還為兩個公司的穩(wěn)定做出最大的貢獻。不管是什么人來判斷,能夠為公司做出如此大成績的經(jīng)理,肯定是位好經(jīng)理,劉備也不例外。諸葛亮雖然是劉備親自招聘的經(jīng)理,因為寸功未立,實際上并沒有得到老大的多少信任。一個寸功未立的經(jīng)理跑到老板那里說,老板,某某經(jīng)理做事不好,你說老板會怎么想?嫉妒,肯定是嫉妒,想自己往上爬,中傷人家,這種想法幾乎是所有老板的第一反應。
    如果諸葛亮去說法正的不好,劉備顧慮到益州勢力的利益,即使不考慮諸葛亮是嫉妒心態(tài),也不會采納諸葛亮的意見。盡管法正打壓了幾位經(jīng)理主管,但益州勢力圈在法正的率領下,整體的表現(xiàn)非常良好,一方面沒有理由指責法正經(jīng)理的不是,另一方面公司初立,隨意撤掉一位功勞最大的經(jīng)理,會招致大部分益州干部的不滿,影響整個公司的正常發(fā)展,對劉備這樣聰明的老板來說,當然是不可能干的。
    此外,法正是益州勢力圈的帶頭人,諸葛亮是荊州勢力圈的帶頭人,如果諸葛亮真的聽取幾位干部的話,去劉備那里說法正的不好,很容易遭到益州勢力圈的集體封殺,這對諸葛亮今后的事業(yè)發(fā)展是極其不利的。與其同法正爭鋒,不如跟在法正后面,集中精力做點成績出來讓老板看看,畢竟,成績才是老板們最希望看到的。
    最后,如果諸葛亮真去說法正的壞話,假如劉備老板沒有采納。單單是法經(jīng)理的帽子往諸葛亮頭上一扣,諸葛亮以后想翻身都很困難,官大一級壓死人啊,做這些對自己毫無利益的事情,諸葛亮肯定不愿意做。法正雖然是公司的第一經(jīng)理,實際上對第二經(jīng)理還是有顧及與防備,身為經(jīng)理,不可能不對手下的經(jīng)理們有所防范。
    諸葛亮在公開場合里多次說法正的好話,實際上采取的策略是迎合之計結合人心拉攏計。諸葛亮對待法正時,最大的成功之處是迎合之計,讓法正不去特意對付諸葛亮,諸葛亮不需要顧慮自己的位置安危,可以低調的隨意的做自己需要做的事情。而法正做事情時,少了第二經(jīng)理的牽制,很容易做出出格的事情來,如此一來,益州勢力圈會有很多人到自己這一邊來。不動腦筋就能壯大自己,消弱對方的事,最主要的是,還不得罪劉備老大,諸葛亮何樂而不為呢!
    現(xiàn)代職場啟示:
    現(xiàn)代職場里,辦公室政治是非常普遍的。不管你現(xiàn)在處在什么位置,一定要先看看清楚形勢,假如對方是老板心中最大的紅人,做了點錯事,不要去無謂的強出頭,覺得找到機會了。事實上,即使你說了,老板也不會認同,反而會對你有看法。
    在老板依然信任對方的情況下,跑到老板那里告狀,除了顯示自己的無能外,基本上什么好處都得不到。說不定會給對方以口舌之利,方便對方對你形成絕殺,造成自身事業(yè)發(fā)展的徹底失敗。
    如果可以的話,這個時候,應該盡量保存自己,盡量不要讓自己的把柄落到對方手里。唯一的最佳的合理選擇,就是等待對方出錯,等待自己做出成績,等待老板重新審視公司的人事布局。
    點評:
    面對職場中不同的境遇和挑戰(zhàn),人們要學會變通,完善自我,以尋求職場的生存之道。俗話說,“江山難改,本性難移!逼鋵,人之一生都在追逐自我的人格完善和價值實現(xiàn)。由此,人格是可以改變的,關鍵是怎樣加以改變,并令其有可持續(xù)性發(fā)展。曹操的悲劇在于:他的自信不是穩(wěn)定的,他的豁達是有選擇的,所以他成為了一個矛盾體。所以,面對職場的種種壓力和挑戰(zhàn),人們要不斷調整自我的狀態(tài)。
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