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來源：半導(dǎo)體行業(yè)觀察 “在我2017年剛加入ASML中國時，員工人數(shù)為四五百人左右。如今，ASML中國已擁有1600多名員工，在16個城市設(shè)有辦事處，11個倉儲物流中心，3個開發(fā)中心，1個培訓(xùn)中心和1個維修中心。” 5月18日，在ASML召開的人才戰(zhàn)略分享上，ASML中國區(qū)人力資源總監(jiān)王洪瑞說道。 現(xiàn)如今，ASML幾乎已成為光刻機的代名詞。尤其是隨著EUV光刻機的推出和發(fā)展，ASML更是獨霸高端光刻機市場。 對于光刻機相信大家都較為熟悉，在此不再贅述。而在光刻機業(yè)務(wù)之外，ASML還有計算光刻及光學(xué)和電子束量測兩大業(yè)務(wù)，并稱為ASML業(yè)務(wù)“鐵三角”。 
ASML業(yè)務(wù)“鐵三角” 計算光刻，也屬于EDA的一部分，其主要通過軟件對整個光刻過程進行建模和仿真，以優(yōu)化光源形狀和掩模版形狀，縮小光刻成像與芯片設(shè)計差距，從而使光刻效果達(dá)到預(yù)期狀態(tài)； 和計算光刻一樣，光學(xué)和電子束量測也是ASML為保證芯片良率而做的投入之一，即通過光學(xué)手段或電子束手段對芯片做計量和檢測，以檢測芯片缺陷和計量曝光后成像效果，以提高芯片生產(chǎn)的精度與良率，同時幫助客戶為后續(xù)的制程開發(fā)做好準(zhǔn)備。 所以，ASML并不僅僅是一家光刻機供應(yīng)商，而是一個擁有“鐵三角”全方位光刻解決方案的供應(yīng)商，能幫助芯片制造商推動芯片微縮、提高良率和產(chǎn)能。 全方位的技術(shù)布局背后，也在驅(qū)動ASML業(yè)務(wù)發(fā)展長期保持增長態(tài)勢。 這在ASML 2023年Q1財報中能夠體現(xiàn)，一季度ASML實現(xiàn)了凈銷售額67億歐元，毛利率高達(dá)50.6%，凈利潤為20億歐元。同時，今年的市場需求仍將超出ASML產(chǎn)能，提升系統(tǒng)產(chǎn)能成為接下來發(fā)力重點。因此，預(yù)計今年仍將繼續(xù)保持強勁增長，相比2022年凈銷售額增幅將超過25%。其中，中國大陸作為ASML第三大市場，預(yù)計今年營收將繼續(xù)保持增長。 伴隨業(yè)務(wù)快速發(fā)展而來的，是ASML對人才需求的持續(xù)增加。王洪瑞表示，隨著半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展以及半導(dǎo)體終端市場的增長，中國對光刻解決方案需求與日俱增。在這個過程中，ASML希望能夠吸引更多優(yōu)秀人才的加入，共同促進ASML在中國的長遠(yuǎn)發(fā)展。 簡單來講，就是在不斷強化光刻領(lǐng)域?qū)嵙Φ耐瑫r，ASML始終將人才視為引領(lǐng)追“芯”之旅的中堅力量。 審視當(dāng)前行業(yè)現(xiàn)狀，人才短缺成為阻礙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大難題。根據(jù)中國半導(dǎo)體協(xié)會預(yù)測，到2024年行業(yè)人才總規(guī)模將達(dá)到79萬左右，人才缺口約23萬人，其中設(shè)計業(yè)和制造業(yè)的人才缺口都在10萬人左右。 可見，在行業(yè)人才持續(xù)緊缺的情況下，半導(dǎo)體人才的供應(yīng)、發(fā)展和留存始終是行業(yè)內(nèi)的重點議題。 據(jù)王洪瑞介紹，隨著中國半導(dǎo)體市場和業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，ASML目前的員工人數(shù)已經(jīng)接近2017年的3倍，并將持續(xù)擴充人才隊伍，支持在華業(yè)務(wù)的長期發(fā)展。2023年，ASML中國開放共計200余個崗位，覆蓋整體光刻解決方案下的光刻機、計算光刻和量測業(yè)務(wù)，包括客戶支持工程師、軟件開發(fā)工程師及職能部門等職位。 在此背景下，ASML推出2023“光之宇宙”年度人才計劃，主要包含多種校園和社會招聘計劃和活動，如技術(shù)講座、校園大使計劃、ASML上海全球培訓(xùn)中心參觀等，以期吸引更多中國頂尖人才的關(guān)注和青睞。 “從ASML的角度，作為半導(dǎo)體設(shè)備供應(yīng)商，公司需要的是涵蓋微電子、電氣、光學(xué)、機械、物理、計算機、數(shù)學(xué)、材料等多學(xué)科融合的工程類人才。相對其他行業(yè)，ASML對工程師的學(xué)歷、知識儲備等要求可能要高一些。同時，招聘之后其實都還需要進行系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，一個新工程師要培養(yǎng)起來，大概需要12-18個月時間，才能更好的完成研發(fā)和客戶支持等工作。”王洪瑞補充道。 那么，ASML是如何招到人才、留住員工的？在培養(yǎng)人才方面做了哪些努力和嘗試？ 針對ASML為何能夠持續(xù)吸引頂尖人才加入，王洪瑞表示：“在以人才招聘作為戰(zhàn)略重點的基礎(chǔ)上，ASML致力于為員工營造一個多元、包容的工作環(huán)境，并共同打造以挑戰(zhàn)求精（Challenge）、合作共進（Collaborate）、關(guān)愛致遠(yuǎn)（Care）為特征的‘3C’企業(yè)文化。” ASML鼓勵員工努力優(yōu)化想法、改進流程，突破技術(shù)邊界；通過攜手包括客戶、合作伙伴以及利益相關(guān)者在內(nèi)的生態(tài)系統(tǒng)中的各方，充分挖掘彼此潛力；創(chuàng)造一個安全、包容和信任的環(huán)境，鼓勵來自不同背景的員工暢所欲言、貢獻己力、不懼犯錯、不斷學(xué)習(xí)和成長。 不僅如此，ASML還提供在業(yè)內(nèi)頗具競爭力的薪酬與福利，更通過多年實踐形成了全面的、定制化的、以人為本的人才發(fā)展方案，以及多元化的職業(yè)發(fā)展機會及培訓(xùn)項目。除技術(shù)培訓(xùn)外，ASML還提供各種軟技能培訓(xùn)，包括領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力和語言表達(dá)能力等，幫助員工提升各方面的能力。 當(dāng)前，ASML圍繞“財務(wù)健康、身體健康、心理健康、社會健康和職業(yè)發(fā)展健康”這五個維度，落地了全面豐富的員工健康項目，致力于打造出一支更強韌、更可靠、更全能的人才隊伍。 財務(wù)健康：ASML利用自身“財商”為員工提供具有市場競爭力的薪酬和全方位的保險保障，幫助員工從容應(yīng)對未知風(fēng)險，減輕財務(wù)焦慮。 身體健康：ASML有一套卓越的健康管理體系，以提高員工的工作狀態(tài)和生活質(zhì)量，高效激發(fā)員工潛能，從而保持持久的競爭優(yōu)勢。 心理健康：ASML設(shè)立了各種對話機制以及提供法務(wù)咨詢、財務(wù)咨詢、健康講座等專業(yè)支持，解決員工在工作和生活中的疑難雜癥，助其提高其抗壓韌性。 社交健康：以多元、包容、尊重為文化基因的ASML鼓勵每個人展現(xiàn)自我風(fēng)格，通過各類社團和公益活動，加強團隊默契度，提升員工的組織歸屬感和社會責(zé)任感。 職業(yè)發(fā)展健康：ASML設(shè)立了一系列多元化、分階段的人才培養(yǎng)項目，幫助員工不斷進階，見證實力蛻變。而公司內(nèi)外部交流的一些項目，也讓員工在拓展技能之余，開啟更廣闊的職業(yè)視野。 同時，ASML還遵循創(chuàng)新的70-20-10法則，即通過授課學(xué)習(xí)、向他人學(xué)習(xí)以及學(xué)以致用等三種方式，以“混合”方式培養(yǎng)人才，用不同層次的方式來更好實現(xiàn)學(xué)習(xí)成長和能力提升。
王洪瑞表示，除了內(nèi)部的人才培養(yǎng)，我們也會去關(guān)注外部，包括在行業(yè)內(nèi)來踐行人才培養(yǎng)的社會責(zé)任。這也是我們今天反復(fù)提到的，ASML是一個工程師文化比較重的公司。比如ASML連續(xù)7年贊助了未來工程師大賽，針對對工程、技術(shù)、科技等領(lǐng)域感興趣的中小學(xué)生，我們希望給他們一些引導(dǎo)和支持。 通過王洪瑞先生的分享，總結(jié)而言，在人才培養(yǎng)方面，ASML比較強調(diào)自我驅(qū)動，即員工是自我發(fā)展的負(fù)責(zé)人（Owner）；第二個關(guān)鍵詞是長期主義，ASML關(guān)注整體，著眼長遠(yuǎn)，從多維度出發(fā)，關(guān)注能否給員工提供相對長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢。這對于個人求職者來講，選擇一家文化獨特、機會豐富、能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的公司，同樣是非常重要的。 同時，ASML還積極踐行人才培養(yǎng)的社會責(zé)任，從中小學(xué)到高校，再到行業(yè)進行全方位的人才培養(yǎng)，未曾止步。 而對于當(dāng)前半導(dǎo)體行業(yè)面臨的市場波動和周期轉(zhuǎn)變，進而給人才市場帶來哪些影響？ 王洪瑞表示，今年確實感受到半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)景氣下修，很多公司人才招募行動放緩。而得益于堅實的業(yè)務(wù)發(fā)展，ASML仍然對人才有持續(xù)的需求和投入。 |
