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來源：半導體行業(yè)觀察 2014年6月，臺積電為了加快10nm研發(fā)速度，啟動了一項“夜鷹計劃”。 具體而言就是組織一群專門值小夜班或大夜班的研發(fā)工程師，讓技術研發(fā)可以24小時不間斷進行，由他們所組成的小組，就被稱為“夜鷹部隊”。 這項計劃，在當時中國臺灣業(yè)界引起了很大爭論，臺積電雖然開出了不錯的待遇，即底薪加30％和分紅加50％，但研發(fā)工程師本來加班就多，現(xiàn)在還要搞兩班倒，一搞就是兩年，即便是擁有四萬多名員工的臺積電，也花了不少功夫才湊齊了這支300余人的部隊。 爆肝，是當時外界對夜鷹部隊最直接深刻的印象。 臺媒在當時拿出數(shù)據(jù)，中國臺灣地區(qū)的勞工工時整體已經(jīng)偏高，年工作時數(shù)高達2,174小時。最有意思的是，2011年有雜志刊登了一篇臺積電不加班的報道，里面指出，因為張忠謀的推動，臺積電員工一周平均工時逐漸降低為五十小時，員工贏回了生活，公司贏得了更多的人才及競爭力，一片欣欣向榮之景。 “五十幾年來，無論是擔任基層工程師，還是總經(jīng)理、董事長，我的工作時間，一星期幾乎不超過五十小時，”張忠謀認為，“一個人每天工作這么長的時間，你能相信他最后幾個鐘頭做事的品質嗎？” 一邊是對外大肆宣傳的五十小時工作制，另一邊卻是兩年兩班倒的研發(fā)部門，這樣一道矛盾的風景線就如此堂而皇之地掛出來，美其名曰，臺灣科技產(chǎn)業(yè)最懂得彈性及創(chuàng)新（Flexibility＆Innovative），能在人力資源上發(fā)揮出最具創(chuàng)意的運用模式，不免有一些諷刺意味。 年輕人的圍城 去掉夜鷹部隊的額外薪水，臺積電的薪酬也可以用豐厚來形容。 臺積電一位入職一年的女性員工涉及到債務糾紛，法院要求臺積電公布了她的薪資水平，數(shù)據(jù)顯示，這名女員工在臺積電工作的1年時間中，算上加班費在內月薪最高可達7萬新臺幣，還有每季度的獎金4.2萬新臺幣，算下來一年12個月的平均薪資可達5.7萬新臺幣，約合1.3萬元人民幣。 而這不過是一位新人罷了，足以見得臺積電員工遠超中位數(shù)的薪資。 臺積電自己也在2021年財報中指出，截至2020年底，臺積電新進碩士畢業(yè)工程師的平均整體薪酬，包括12個月本薪、2個月年終獎金、現(xiàn)金獎金及酬勞，整體薪酬高于180萬元新臺幣，約合人民幣41.9萬元。；而直接員工平均整體薪酬則高于100萬元新臺幣，每月平均收入為臺灣基本工資的4倍。 不過臺積電恍如一座圍城，外面的人還想進去，里面的人紛紛逃離，這在紐約時報的一篇采訪報道中充分體現(xiàn)。 據(jù)報道，31歲的羅亞爾·李，在臺積電當了五年的工程師，最終放棄了這份年薪10.5萬美元的工作，原因就是高壓的工作環(huán)境，當臺積電設備因為計算機病毒而癱瘓時，他曾連續(xù)工作了48小時，只為了第一時間解決問題，不分晝夜地接聽電話，甚至讓他開始害怕聽到手機鈴聲。 2021年之后，他離開了臺積電，選擇了一家美國企業(yè)擔任網(wǎng)站工程師，天價年薪或許是一個令人羨慕的數(shù)字，但沒能留住他。 “現(xiàn)在年輕人沒那么愿意在代工廠里辛苦勞作了，”他在采訪里表示，“（半導體）已經(jīng)不是以前那么風光的時代了。” 非一線的工程師也沒好到那里去。同一篇報道指出，30歲的弗蘭克·林作為臺積電的產(chǎn)品工程師和芯片設計師，他的工作壓力比起那些每天奔忙在一線的員工來說要小不少，但依然備感煎熬，擁有中國臺灣最負盛名的大學之一碩士學位的他，卻沒有被賦予重任，每天重復著機械的工作，最終因為乏味和沒有成就感而離開了臺積電。 “錢一直變多，然后生活就這樣嗎？”他記得自己上班時經(jīng)常坐在陽光明媚的辦公室茶水間里這樣想。在臺積電工作不到三年，他就自立門戶，成為了一名獨立的財務顧問。“現(xiàn)在外面的世界選擇太多了，而且大家會很追求自己——就是因為說大家會想為自己工作的這種感覺，”他說。 圍城之外的情況也不容樂觀，雖然依舊有不少人人因高薪而選擇臺積電這樣的晶圓代工廠，但這部分人正在逐年遞減。 根據(jù)臺媒報道，2022年中國臺灣的高中畢業(yè)生首次少于大學招生員額，缺額達1萬4000人，臺積電四處搶人，大四實習月薪調高為3.8萬新臺幣，連下游業(yè)者也跟著調到3.6萬新臺幣。 大學老師們感嘆萬千：臺灣年輕人到底怎么了？明明半導體有5至10年好光景，薪資水平也是最高的，學生就是不想讀與半導體相關的電機、電子、機械等科系，導致今年泛電機系的缺額暴增，招不到學生，只能加碼栽培“外籍生”以救援。 龍華科大招生處處長接受采訪時，也不諱言認為，多數(shù)學生聽到物理、數(shù)學、化學就害怕，不想讀理工科系，現(xiàn)在很多家長只生一兩個，也怕兒女受苦，即便薪水高，也擔心輪班影響健康，都偏愛“坐辦公室吹冷氣”的工作。 他表示，對年輕人而言，沒有什么比“自由”更可貴的了，有學生大學畢業(yè)后，就跑去當外賣員，“每個月認真一點，收入9萬新臺幣不是問題，主要是自由自在，想送就送，想休息就休息。” 明明很缺人，薪資頗誘人，仍找不到足夠人才，這就是大部分臺灣半導體廠所面臨的困境，2022年中國臺灣新生兒人數(shù)僅13萬8986人，是有統(tǒng)計數(shù)據(jù)以來的新低，也是中國臺灣第三年人口負增長，在這個出生率逐年走低的老齡化社會，還有多少人愿意去做勞苦功低的工程師，要打上一個大大的問號。 “領先”的文化 2016年底，臺積電的夜鷹計劃初獲成功，終于攻克10nm節(jié)點的它長舒了一口氣，但卻沒有完全放松下來，10nm之后還有7nm，7nm之后還有5nm……夜鷹部隊沒有原地解散，而是化整為零，變成了常駐制度。 一位臺積電工程師在采訪時也談到了兩班倒的問題，他表示，臺積電員工尤其是R&D（研發(fā)部門，超時工作情況很嚴重，幾年前，董事長喊出一周工時50小時的目標，而R&D的工作形態(tài)很難達到目標，所以夜鷹計劃的其中一個目的，是希望讓R&D的工時合理化和制度化，但主要還是為了要讓R&D的部分工作能延續(xù)得更順暢。 他舉了一個例子，一位設備工程師今天已經(jīng)工作十幾小時，很累了，但實驗就是還沒跑完，怎么辦？所以希望將部分工作交接給大夜班，通過接力來完成工作，即便是這樣，由于不同研發(fā)工作的差異性，加班依舊嚴重。 這位工程師后來與英特爾上班的美國人交流，看著臺積電的生意愈來愈好，美國人問他，“你覺得臺積電和我們最大的差別是什么？”他開玩笑回答，“你們睡覺睡太多了。” 雖然只是玩笑話，但也透露出了臺積電能超越英特爾三星，在先進制程上獨步于天下的秘訣，一樣是高壓的產(chǎn)業(yè)，英特爾是在相對放松的環(huán)境中做高壓的工作，但臺積電，是在高壓的環(huán)境做高壓的工作，這位工程師承認，臺積電的工作環(huán)境設計得相當封閉，轉的速度又很快，所以感覺壓力又更大，外加公司階層太多，對于普通工程師來說，可能會議上一句話明天要交，就需要他連軸通宵做準備。 從外面來看，臺積電創(chuàng)造了許多價值，包括工作崗位與GDP，被高高捧起成為“護島神山”，但一旦進入到圍城內部，就會發(fā)現(xiàn)這都是工程師夜以繼日一點點堆出來的。 如此想來，年輕人不愛去臺積電，逃離臺積電的原因呼之欲出，作為一家數(shù)萬人的企業(yè)，每個年輕工程師不過是一顆螺絲釘甚至是上面的螺紋，只是計劃當中非常渺小的一部分，關注業(yè)界新聞的可能覺得他們在從事了不起的工作，但對于底層工程師來說，自己只是在干一件日復一日年復一年的苦活累活。 2021年7月，一篇論壇上的帖子再次把臺積電的輪流夜班制度推上了風口浪尖，自稱為臺積電設備工程師的作者發(fā)文表示，當初進臺積電就知道外面風評有好有壞，拿到Offer就知道部門是「屎缺」，但當時他認為「大夜小夜輪班假日值班哪有什么？勞基法一個月46小時，怎么可能現(xiàn)在還有不按照勞基法的公司？」而且面試的主管還告訴他，4到6周輪值一次大夜，每個月還有兩個完整的假日，讓他評估，進去埋頭苦干可以提早財富自由，「那就先辛苦幾年吧！」 結果進去后才發(fā)現(xiàn)外界傳言非虛，早晚交接一次就要1小時半到2小時，而且每天被上級「情緒勒索」、大罵，「摔東西、破壞東西也是經(jīng)常有的事情」；然后每天有重復忙不完的爛機等著處理、維修，「KPI（關鍵績效指標）追殺，老板追殺，報告追殺，各種追殺！」偶爾還要開會，常常忙到焦頭爛額，事情總是忙不完又會有新的事情。 更要命的當然是輪班，他表示，大夜一個月輪兩次，輪到真的受不了，只有體重拼命瘦，「所以想要減肥來TSMC就對了」。至于當初說每個月有兩個完整的假日，因為新人來都待不住，老人覺得不妙都跑去別的廠，只剩下一個完整的假日。 這位工程師坦言，與這種累活相襯的當然是高工資，「只要你能待下去，絕對可以讓你財富自由」，當初學長說「沒有狗的基因的話就待不久，奴性不夠高也待不久」，此刻的他終于大徹大悟，「所以我已經(jīng)在計劃怎么當人了」。 在2016年接受臺媒采訪時，張忠謀更是語出驚人：“勞資糾紛是我最不愿意看到的事情。美國的科技公司是沒有工會的，Google、亞馬遜、臉書、微軟，都沒有工會，英特爾跟德儀也沒有工會。” 他表示，這些科技公司為什么能夠成功，沒有工會是一個大原因。一個公司要成功，是大家要全心合力，你有了這個勞資對立，就很不好。也許對勞工會有一個暫時的好處，升到高一點的工資、低一點的工時，可是長期下來，對勞工不好，對整個社會也是不好。 他這種觀點可能來自于英特爾的聯(lián)合創(chuàng)始人羅伯特·諾伊斯，這位集成電路發(fā)明者曾經(jīng)說過："保持非工會性質對我們大多數(shù)公司的生存至關重要。如果我們有工會公司的工作規(guī)則，我們都會倒閉。" 逃離臺積電？ 半導體從來不缺少神話，從最初集成電路誕生，到英特爾微處理器，到日韓DRAM產(chǎn)業(yè)，再到臺積電晶圓代工，我們早已習慣于幾個如雷貫耳的大名，肖克利、基爾比、諾伊斯、摩爾、格羅夫、張忠謀……將如今輝煌的產(chǎn)業(yè)掛于他們的名下，欣賞他們的傳奇經(jīng)歷。 在這些故事背后，制造芯片的核心——晶圓廠，也經(jīng)歷了一番跌宕起伏的遷移過程，從在地生產(chǎn)，到離岸外包，如今在中國臺灣這樣一個小島上，密密麻麻排布著一百多家晶圓廠，而臺積電自然就是其中翹楚，四家12英寸晶圓廠，獨步于全球。 為什么臺積電和中國臺灣晶圓代工能取得成功，不止有當年工研院的相助和張忠謀自己的長遠目光，還有一群從90年代持續(xù)付出至今的工程師，跨越三十余年的時間，服務了世界上絕大部分叫得出名姓的芯片廠商，奠定了臺積電成功的基礎。 張忠謀甚至曾經(jīng)說過說，當臺積電半夜叫員工加班時，他們的太太也不會反對，繼續(xù)睡覺。 但現(xiàn)在，有報道指出，年輕人開始離開臺積電，美國亞利桑那廠的員工也發(fā)出了質疑：由于高壓、加班和服從文化等因素，Glassdoor（一家員工匿名評價公司的平臺）上臺積電美國業(yè)務91條評論中，推薦度僅為27%，相比之下，英特爾的推薦度為 85%，且評論多達數(shù)萬條。 早在1999年臺積電工程師就發(fā)表過一篇轟動網(wǎng)絡的文章——《晶圓代工: 扼殺創(chuàng)意的元兇》，在一片關于臺灣電子業(yè)過去和未來遠景歌功頌德的聲音里，揭露了晶圓代工并非像大家想象中那樣美好，普通工程師只能干些沒創(chuàng)意的苦活累活。 二十多年時間過去，臺積電依舊我行我素，只是人口紅利終有竟時，當工程師如柴火般燃盡之時，我們真的想好這個產(chǎn)業(yè)的退路了嗎？ |
