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臺灣擁有完整的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈, 像是晶圓代工雙雄臺積電, 聯(lián)電, IC封測雙雄日月光, 矽品, 提出一代拳王理論的聯(lián)發(fā)科, 淪落為貧民的前股王威盛, 以及風(fēng)雨飄搖的DRAM產(chǎn)業(yè). 然而, 許多人都知道這些名揚海外的大企業(yè), 卻不知道這些名揚海外的大企業(yè), 當(dāng)年是如何在艱困的環(huán)境中站穩(wěn)腳步的. 隨風(fēng)參考 潘文淵基金會"矽說臺灣", 希望能以淺顯易懂的文字, 將臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展史介紹給各位, 后續(xù)還可以接著討論這些企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)況. 一切都要從故總統(tǒng)蔣經(jīng)國執(zhí)政時代說起. 當(dāng)年, 經(jīng)濟部長孫運璇在蔣故總統(tǒng)的指示下, 與國內(nèi)電子專家潘文淵, 方賢齊, 費驊等人共同商討, 摯畫出臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展藍圖. 由潘文淵召集的美洲技術(shù)顧問團(TAC), 希望能派遣一批學(xué)員到海外學(xué)習(xí), 并商量技術(shù)移轉(zhuǎn)事宜. 他們分別評估通用儀器(General Instrument, GI), 快捷半導(dǎo)體(Fairchild Semiconductors), 美國無線電公司(Radio Corporation of America, RCA), 休斯公司(Hughes) 所開出的條件后, 最后決定與RCA合作. 這批到海外受訓(xùn)的學(xué)員, 后來有許多人成為獨當(dāng)一面的杰出經(jīng)理人, 像是聯(lián)發(fā)科董事長蔡明介, 聯(lián)電榮譽董事長曹興誠, 臺積電副董事長曾繁城. 當(dāng)時, TAC看好剛開始發(fā)展的CMOS技術(shù), 具有省電, 雜訊干擾小的優(yōu)勢, 決定讓這批海外學(xué)員專攻CMOS技術(shù), 現(xiàn)在回顧半導(dǎo)體制程技術(shù)的演進, 臺灣可說是押對了寶. 在海外學(xué)員啟程后不久, 工研院就開始籌建臺灣首座晶圓示范工廠, 以7.5 um制程, 每周可量產(chǎn)三百片三寸晶圓. 赴RCA學(xué)習(xí)的技術(shù)人員歸國后, 在孫運璇特別到場主持下, 正式開始運作. 示范工廠的運作成果相當(dāng)不錯, 最早RCA的訓(xùn)練合約保證六個月內(nèi)良率提高至17 %, 但示范工廠營運滿六個月后, 良率已經(jīng)高達70 % 以上, 甚至比RCA本身的良率還要更高, RCA甚至向經(jīng)濟部提案要買下示范工廠, 所幸后來遭到否決, 讓半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)根留臺灣. 1979年初, 示范工廠營運滿一年, 由于成本控制得宜, 凈利率高達20%, 技術(shù)團隊開始產(chǎn)生衍生新公司的想法. 然而, 當(dāng)時半導(dǎo)體制造主流是四寸晶圓廠, 先進國家甚至已經(jīng)有五寸, 六寸晶圓廠, 光憑一座三寸晶圓廠是沒有競爭力的, 加上民間對半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)所知甚少, 投資意愿不高, 最后在政府主導(dǎo)下, 由華新麗華投資5 %, 聲寶10 %, 東元10 %, 華泰電子5 %, 剩下的股份由政府機關(guān)認購. 聯(lián)電的創(chuàng)建可說是一波三折, 花了一年半建廠, 試產(chǎn)后, 接連而來的是1982年的經(jīng)濟不景氣, 后來又發(fā)生火災(zāi), 使得聯(lián)電遭遇嚴重虧損. 后來, 曹興誠與宣明智在美國看到家用電話的商機, 加價25 % 包下封測廠菱生的產(chǎn)能, 在家用電話IC商機大爆發(fā)時狠撈了一筆, 出貨量從1982年的400萬顆, 成長到1983年的2,400萬顆, 打了漂亮的一仗. 最可貴的, 還是建立員工分紅入股的制度, 這套制度后來廣受科技業(yè)者效法, 成為臺灣科技業(yè)爭取一流人才的手段, 也創(chuàng)造了許多"科技新貴". 然而, 在稀釋股東權(quán)益的疑慮下, 政府在2008年修改會計準(zhǔn)則, 認定員工分紅必須納入營業(yè)費用, 將這套制度送入歷史. 曹興誠也是率先提出"晶圓代工"營運模式的人, 后來這個理念被臺積電董事長張忠謀實現(xiàn), 在政府的協(xié)助下, 成立全球第一家晶圓代工公司. 初期, 臺積電從飛利浦手中取得資金及技術(shù), 后來又通過英特爾(Intel) 的認證, 等于拿到一張品質(zhì)證書, 有助于后來切入其他國際大廠的供應(yīng)鏈. 張忠謀最了不起的成就, 是將技術(shù)落后于國際大廠的臺積電, 提升到擁有全球最先進制程技術(shù)的廠商, 并提出"虛擬晶圓廠"的概念, 提供完整的資訊平臺, 讓客戶能隨時掌握晶圓制造進度, 成功爭取到整合元件廠商(IDM) 的訂單. "虛擬晶圓廠"的概念, 配合完整的矽智財解決方案, 讓臺積電不只是純粹的代工廠商, 而是一家結(jié)合制造及服務(wù)的科技公司. 臺灣DRAM的故事 1986年, 臺灣的PC產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值幾乎是每年倍增, PC的蓬勃發(fā)展使得全球DRAM大缺貨, PC廠商要不是拿不到貨, 就是必須忍受飛漲的價格. 然而, 進入DRAM產(chǎn)業(yè)的門檻相當(dāng)高, 而且DRAM是大量制造的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品, 因此生產(chǎn)成本是影響競爭力的絕對關(guān)鍵. DRAM廠商的經(jīng)營模式, 就是不斷提升制程, 讓每塊晶片所能切割出的顆粒數(shù)變多, 同時提升產(chǎn)量并降低單位生產(chǎn)成本, 接著在市場上祭出價格戰(zhàn), 擠壓技術(shù)弱勢廠商的生存空間, 最后領(lǐng)先者將能持續(xù)擴大優(yōu)勢, 將競爭者排除市場. 1989年, 韓國三星(Samsung) 的DRAM業(yè)務(wù)開始賺錢, 此時的臺灣才剛起步, 宏碁宣布成立德碁, 工研院也提出"次微米計劃", 間接促成日后以力晶, 茂德, 華亞科, 南科為主的DRAM產(chǎn)業(yè). 然而, 后來除了世界先進曾經(jīng)自行開發(fā)出新世代制程外, 其他廠商的技術(shù)都需要仰賴國外大廠的授權(quán), 這種受制于人的情況, 使得臺灣DRAM產(chǎn)業(yè)在景氣低迷時面臨更嚴峻的困境. 后來, 世界先進在0.18 um遇到瓶頸, 張忠謀決定讓蔡力行前往帶領(lǐng)世界先進轉(zhuǎn)型晶圓代工. 多年之后, 力晶, 茂德也在金融海嘯中滅頂, 關(guān)于近年臺灣DRAM產(chǎn)業(yè)逐漸衰敗的故事, 可參考"整并破局, DRAM產(chǎn)業(yè)命危" 在上周隨風(fēng)的產(chǎn)業(yè)財經(jīng)專欄中聊到了 半導(dǎo)體業(yè)的歷史(http://gb.chinatimes.com/gate/gb ... log/KisPlay/1982311) 受到大家的好評, 本周繼續(xù)上周的故事, 慢慢走到IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)與封裝業(yè), 請各位慢慢細讀!! IC設(shè)計業(yè)的發(fā)展 工研院第一批到RCA受訓(xùn)的王國肇, 林衡, 是電信總局派去受訓(xùn)的研究員, 到了結(jié)訓(xùn)的時候, 交通部自然來跟工研院要人, 而當(dāng)時工研院讓他們自行決定去留. 林衡依約回到交通部, 而王國肇興起了創(chuàng)業(yè)的想法, 因為IC設(shè)計業(yè)不象是晶圓制造業(yè)需要龐大的團隊, 也不用很高的資本額, 是可以單打獨斗的. 因此, 王國肇請華泰, 聯(lián)電創(chuàng)辦人杜俊元出資, 成立遠東第一家獨立IC設(shè)計公司 ── 太欣半導(dǎo)體. 從這段故事來看, 雖然工研院沒有正式衍生出IC設(shè)計公司, 但當(dāng)時臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的政策, 就是一座晶圓廠養(yǎng)活十家IC設(shè)計公司, 所以工研院也相當(dāng)支持當(dāng)初外派RCA受訓(xùn)的成員帶領(lǐng)子弟兵出來創(chuàng)業(yè), 間接催生臺灣IC設(shè)計業(yè). 1986年, IBM決定將PC專利授權(quán)給臺灣業(yè)者生產(chǎn), 開啟臺灣PC及周邊硬件輝煌的時代, 因此早期IC設(shè)計業(yè)也以PC用為主, 象是DRAM, SRAM, Driver IC… 這 段時期, 較具代表性的是矽統(tǒng), 威盛. 矽統(tǒng)從英特爾請來劉曉明擔(dān)任總經(jīng)理, 專注在高附加價值的PC用IC, 成為當(dāng)時臺灣第一大IC設(shè)計業(yè)者. 然而, 1998年, 英特爾將Pentium II芯片組授權(quán)給威盛, 從此威盛取代矽統(tǒng), 成為臺灣第一大IC設(shè)計業(yè)者及PC芯片組供應(yīng)商. 然 而, 原本的戰(zhàn)友卻因為對存儲器模塊的觀點不同, 而反目成仇, 威盛因此得不到英特爾Pentium III芯片組的授權(quán). 到了1996年, 兩家公司首度走上法院, 展開侵權(quán)官司大戰(zhàn), 最終以和解落幕, 由英特爾授權(quán)威盛制造CPU及芯片組, 而威盛則需支付授權(quán)金. 不過, 這場官司也讓威盛從風(fēng)光股王, 淪落為雞蛋水餃. 1995年, 聯(lián)電開始轉(zhuǎn)型晶圓代工, 將旗下IC設(shè)計部門分拆出去, 成立聯(lián)陽, 聯(lián)杰, 聯(lián)發(fā), 聯(lián)詠, 聯(lián)笙五家IC設(shè)計公司. 聯(lián)發(fā)科從CD-ROM芯片組起家, 后來轉(zhuǎn)進手機芯片, 在中國山寨機風(fēng)潮下獲得豐碩的成果, 董事長蔡明介也因此被稱為「山寨機教父」, 目前已經(jīng)是全球前十大IC設(shè)計業(yè)者. 在蔡明介的理念中, 最早切入市場并不是最重要的, 重要的是率先開發(fā)出高性能, 低價格的產(chǎn)品, 對照聯(lián)發(fā)科進軍手機芯片市場的故事, 聯(lián)發(fā)科確實未必是最早進入市場的公司, 但都能推出相當(dāng)具有代表性的產(chǎn)品. 在幾天前, 聯(lián)發(fā)科宣布并購晨星半導(dǎo)體, 相關(guān)討論可參考「聯(lián)發(fā)科并購晨星之戰(zhàn)略目的」(http://gb.chinatimes.com/gate/gb ... 6/blog-post_23.html). 而聯(lián)發(fā)科進軍3G手機芯片的故事, 則可以參考"山寨機一代拳王"(http://gb.chinatimes.com/gate/gb ... 1/07/blog-post.html), "山寨機王子復(fù)仇記"(http://gb.chinatimes.com/gate/gb ... 2/01/blog-post.html) 日月光的崛起 日月光半導(dǎo)體是臺灣少數(shù)與工研院沒有淵源的半導(dǎo)體公司, 創(chuàng)辦人張虔生以房地產(chǎn)起家, 建立日月光在封測產(chǎn)業(yè)的地位. 張 虔生注意到封裝材料的改變, 將提高封測產(chǎn)業(yè)的資本門檻, 促使半導(dǎo)體公司提高委外封裝比重的趨勢. 隨著IBM授權(quán)臺灣制造PC, 臺灣IC產(chǎn)業(yè)獲得豐潤的雨水, 日月光也藉機坐大. 而1990年代后期, 晶圓制造逐漸從八寸廠升級至十二寸廠, 也就是臺積電向IDM客戶提出「虛擬晶圓廠」, 「把我們的廠當(dāng)成你們的場」的年代, IDM業(yè)者開始停止投資封測產(chǎn)能, 讓日月光得以爭取到IDM客戶的委外代工訂單, 逐漸發(fā)展成全球最大封測代工廠. 亞洲硅谷 ── 竹科 美 國加州北部的圣克拉拉山谷 (Santa Clara Valley), 聚集了幾十家科技公司, 包括英特爾, 惠普 (HP), 超微 (AMD), 蘋果 (Apple), 而被稱為"硅谷". 1976年, 臺灣政府以硅谷為范本, 開始規(guī)畫新竹科學(xué)園區(qū), 成功復(fù)制出科技產(chǎn)業(yè)聚落, 被譽為"亞洲硅谷". 為 什么當(dāng)初要選在新竹呢? 這是因為故總統(tǒng)蔣經(jīng)國決定仿照硅谷與史丹佛 (Stanford), 柏克萊 (Berkeley) 等名校進行產(chǎn), 學(xué)合作的模式, 讓科學(xué)園區(qū)與工研院, 清華大學(xué), 交通大學(xué)比鄰而居, 這種模式發(fā)展得相當(dāng)成功, 工研院, 清華大學(xué), 交通大學(xué), 確實培育出許多科技業(yè)的人才. 產(chǎn)業(yè)聚落就象是一座超市, 客戶可以在這里一次購足所需, 而產(chǎn)業(yè)聚落內(nèi)的廠商也互相競爭, 成為彼此成長的動力. 在專業(yè)化分工的時代, 產(chǎn)業(yè)聚落也使得上, 下游廠商之間能迅速傳遞信息及貨品, 提高合作的緊密程度, 并降低運輸成本. 員工之間, 互相挖角, 跳槽是習(xí)以為常, 因此私人關(guān)系也是錯綜復(fù)雜, 商場上的敵人, 很可能是私底下的摯交. 先 前提過, 1986~1987年是臺灣半導(dǎo)體業(yè)向上提升的關(guān)鍵, IBM授權(quán)臺灣制造PC, 讓臺灣半導(dǎo)體業(yè)如雨后春筍般快速萌芽, 成長. 因此, 在1987年, 竹科在一年之間成立三家晶圓廠, 首先是工研院支持的 ”臺積電百億計劃”, 另外還有華隆集團轉(zhuǎn)投資的華隆微電子, 華新麗華集團投資的華邦電. 到了1980年代末期, 許多海外華人開始歸國成立新公司, 象是美商應(yīng)材在竹科看到臺灣半導(dǎo)體業(yè)的發(fā)展?jié)摿? 決定成立臺灣應(yīng)材. 1989年底, 吳敏求率領(lǐng)四十幾位海外歸國人才, 成立旺宏電子. 這些成果, 都要歸功于聯(lián)電創(chuàng)立的股票分紅制度, 提供高科技人才回臺發(fā)展的誘因, 奠定臺灣半導(dǎo)體業(yè)起飛的重要基礎(chǔ). 然而, 近年臺灣半導(dǎo)體業(yè)似乎碰到了瓶頸, 在下一階段的專欄, 隨風(fēng)將會與大家一起討論臺灣半導(dǎo)體業(yè)的未來. |
